Boa tarde,

 Foi hoje concluída a primeira etapa do nosso projecto.

  

Estado da Arte:

Pressupostos iniciais do projecto Central Participativa da Marca UA:

Visão: Este projecto visa fornecer aos membros da Universidade de Aveiro uma ferramenta que fomente a aprendizagem sobre a marca e a colaboração entre membros.

Missão: A missão do projecto da Central Participativa da Marca UA é promover o dinamismo e a criatividade através de uma aplicação que possibilita uma manipulação directa da marca, promovendo uma utilização correcta das normas associadas à mesma.

Valores: interactividade, colaboração, responsabilidade, aprendizagem, criatividade e identidade institucional.

Cultura, personalidade e estilo: Com esta aplicação, o grupo pretende fazer com que os membros mudem a forma como interpretam e interagem com a marca UA, possibilitando uma aprendizagem correcta quanto à sua utilização e manipulação.

Valor do produto, processos ou serviços: O nosso produto/serviço não tem competição directa nem dentro da UA nem fora. Deste modo, o seu valor é alto, pois a alternativa é utilizar um outro programa de desenho e recorrer ao manual para verificar “à mão” se as opções tomadas se encontram de acordo com as regras instituídas.

Público-alvo e stakeholders: A aplicação interactiva tem como público-alvo todos os membros da Universidade de Aveiro (docentes, discentes, funcionários). Os stakeholders acabam por coincidir parcialmente com o público-alvo, são ainda todos os que têm interesse em que o produto seja usado para bem representar de forma adequada a UA. Um feedback positivo dos membros internos transmite a ideia de coesão dos valores da identidade da marca.

 

Após definir os pressupostos iniciais da Central Participativa da Marca UA, o grupo realizou uma pesquisa com o objectivo de descobrir aplicações/produtos/serviços que estivessem em algum ponto relacionados com o nosso.

 

Encontramos vários mas o grupo seleccionou cinco para analisar com maior profundidade:

 

 

Site: http://www.google.com/doodle4google/

Análise S.W.O.T.

Forças:

• Suscita curiosidade aos visitantes da página do Google;
• Revela criatividade;
• Assinalam datas que doutra forma muitos usuários esqueceriam;

Fraquezas:

• Descaracterização do logótipo original;
• Não permite uma edição colaborativa;

Oportunidades:

• Os usuários podem enviar ideias de Doodles (promove interacção);
• Inovador, nenhum outro motor de busca tem esta característica;
• Meio de publicitar a marca;

Ameaças:

• A inovação tem que se reger pelas normas da marca para que o logótipo não perca a originalidade;
• Possibilidade de aparecimento de concorrência em termos criativos;

 

 

Site:http://www.queeky.com/ 

 

Análise S.W.O.T.

Forças:

• Gratuito;
• Possibilidade de escolha entre a ferramenta de desenho básica (não é necessário registo) e a ferramenta de desenho colaborativo (necessário o registo);
• Permite criar animações;
• Chat para os utilizadores comunicarem;
• Existências desde blogues a comunidades;
• Possibilidade de receber Newsletter com as notícias e novidades actuais do site;
• Várias possibilidades de criação de grupos de trabalho;
• Incentivo à competividade de criação;
• Não é necessário ser utilizador registado para ter acesso a todas as áreas específicas e sua informação (tutoriais, comentários, grupos);

Fraquezas:

• Não há restrições no acesso;
• Demasiada publicidade;
• Falta de exclusividade;

Oportunidades:

• Promove a interacção entre membros;
• Difusão em redes sociais;

Ameaças:

• Os comentários nas redes sociais podem ter um efeito negativo, oposto ao efeito desejado;
• Existência de ferramentas mais completas (Gimp , entre outros);

 

Site: http://www.ratemydrawings.com/

 

Análise S.W.O.T.

Forças:

• Grande comunidade;
• Programa de desenho inserido numa plataforma em que os utilizadores podem ver, avaliar, comentar, etc os trabalhos uns dos outros;
•  Aplicação de desenho tem uma versão básica e outra mais complexa que permite quase tudo o que um bom programa de desenho não on-line proporciona;
• Permite chat enquanto se desenha;
• Tem tutoriais variados;
• Tem concursos, que estimulam a utilização do programa e o convívio entre os utilizadores;
• Desenho realmente colaborativo, várias pessoas ao mesmo tempo com chat incluído;
• Possível fazer o embedding de desenhos em outros sites;

Fraquezas:

•  É necessário login para aceder à maioria das funções (só o desenho básico não necessita);
• Demasiada publicidade;

Oportunidades:

• Difusão em redes sociais;

Ameaças:

• Os comentários nas redes sociais podem ter um efeito negativo, oposto ao efeito desejado;
• Existência de ferramentas mais completas (Gimp , entre outros);

 

Site: http://muro.deviantart.com/

 

S.W.O.T.

Forças:

• Integrado numa plataforma conhecida e com muitos utilizadores;
• Apresenta uma versão mais básica (para iniciação ao desenho digital) e outra mais complexa que é praticamente um Photoshop ou Gimp online;
• A plataforma Deviantart possui foruns, chat e outras opções para por em contacto os utilizadores;
• Apresenta concursos, "features", etc, que promovem o convívio entre utilizadores;

Fraquezas:

• Não permite edição de imagem em simultâneo por vários utilizadores;
• Não permite a edição de uma imagem por outro que não o seu criador (a menos que este envie manualmente o ficheiro de desenho para outra pessoa);
• Certas opções são pagas;
• É necessário ser um utilizador registado;
• A maioria dos concursos tem de ser organizada pelos utilizadores;
• Não permite embedding das imagens disponíveis no site;
• Demasiada publicidade;

Oportunidades:

• É uma grande comunidade em constante expansão, pelo que estão sempre a surgir novos utilizadores;
• Desenvolver a possibilidade de o desenho ser colaborativo;

Ameaças:

• Outros sites algo semelhantes, como o Queekie por exemplo;
• Programas de desenho não on-line que até são gratuitos, ex: Gimp;

 

Site: http://www.mastercardbrandcenter.com/us/index.shtml

 

Análise S.W.O.T.

Forças:

• Possibilita aos utilizadores perceberem como usar a marca;
• Fornece as especificações e normas da marca;
• Permite o download dos materiais da marca para impressão e utilização em sites;
• Explica a utilização da marca em diferentes contextos;

Fraquezas:

• Utilização de termos muito técnicos;
• Pessoas com baixa literacia tecnológica podem ter dificuldades em navegar no site e perceber a informação nele disponível;
•  Não permite que os utilizadores façam eles próprios experiências com a marca;

Oportunidades:

• Dar aos utilizadores a possibilidade de manipular a marca (mesmo que não numa aplicação on-line);

Ameaças:

• Acesso a informação no site que pode levar ao plágio da marca;

 

Depois de realizada esta análise, elaborou-se uma para o nosso projecto:

 

 

Central Participativa da Marca UA

Análise S.W.O.T.

Forças:

• Serviço inovador dentro e fora da Universidade;
• Promove a aprendizagem sobre a marca de uma forma criativa;
• O facto de os ficheiros criados correctamente poderem ser utilizados pela comunidade promove o interesse;
• Serviço que suscita curiosidade nos membros da organização;

Fraquezas:

• Falta de experiência dos discentes em criar aplicações desta natureza;

Oportunidades:

• Promove a interacção entre os membros da Universidade;
• Permite quebrar algumas barreiras entre docentes/discentes/funcionários;

Ameaças:

• Fraca adesão da comunidade;
• Falta de discernimento entre o lúdico e a aprendizagem pode levar a uma utilização da aplicação menos própria.

 

 

Para haver uma percepção mais rápida da informação acima descrita, o grupo elaborou um quadro síntese que se encontra no pdf disponível para download.

 

 

Terminada esta primeira fase, realizamos o briefing:

O projecto da Central Participativa da Marca UA está a ser desenvolvido no âmbito da disciplina de Projecto do Curso de Novas Tecnologias da Comunicação da Universidade de Aveiro. O principal objectivo da concepção deste projecto é promover o dinamismo e a colaboração entre os membros desta organização, através de uma aplicação que possibilita uma manipulação directa da marca, promovendo uma utilização correcta das normas associadas à mesma.

Trata-se, portanto, de uma aplicação lúdica e colaborativa, onde é possível perceber como utilizar a marca da Universidade de Aveiro de uma forma diferente e divertida.

Após experimentar a aplicação, o utilizador deve ficar a perceber como se pode utilizar a marca de forma correcta e também entender como esta pode ser alterada sem perder o seu significado e originalidade, possibilitando também a sua participação com novas ideias dentro do que as normas estabelecem.

O projecto Central Participativa da Marca UA trata-se de um serviço inovador no âmbito universitário o que, à partida, vai suscitar interesses nos membros da Universidade de Aveiro, que vão querer experimentar a aplicação e testar as suas "capacidades".

É uma forma que possibilita a interacção dos membros, trocando ideias e conhecimentos que, dificilmente, sucederiam de outra forma uma vez que a comunidade da UA é muito vasta. O serviço promove uma aprendizagem sobre a marca de uma forma descontraída e criativa. O facto de os ficheiros criados poderem ser guardados em arquivo no site, após avaliação e validação, possibilita uma maior divulgação dos contributos realizados, o que pode constituir um incentivo para os utilizadores.

Como pontos fracos, existe a possibilidade de a adesão ser baixa e de a aplicação poder vir a ser usada de forma descontextualizada.

Para aceder à aplicação os membros da Universidade têm que fazer um login, em que, possivelmente, o username será o seu email da UA e a password a correspondente do mesmo. É a forma mais segura de garantir que o serviço é restrito à comunidade académica.

O público-alvo deste projecto são, como já foi referido anteriormente, os membros da Universidade de Aveiro (funcionários docentes e não docentes, discentes).

A aplicação deve estar concluída, já com os testes realizados, no dia 7 de Junho de 2011.

 

 

Aqui está a versão final do Estado da arte e Briefing disponível para download.

Modulo_1.pdf

 

Cumprimentos

 

 

 

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